Česky
EnglishBIBS - vysoká škola Brno International Business School Brno, Praha, Bratislava, Ostrava
| Moduly kurzu strategické řízení procesů výroby a služeb | |
| Modul 1 Úvod do strategického řízení |
Obsah tohoto modulu je soustředěn na rozvoj znalostí týkajících se základních principů strategického plánování, vědomostí o sociálním, technologickém, hospodářském, právním a politickém prostředí podnikání. Absolvent získá dovednosti důležité pro identifikaci silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb pro konkrétní instituci. Pozornost je zejména věnována metodám strategické analýzy, přístupům k formulaci strategií a jejich implementaci do praxe. |
| Modul 2 Strategické řízení výroby a služeb |
Tento modul má za cíl vybavit studenty znalostmi moderních přístupů k řízení výrobních procesů jak v průmyslových podnicích, tak v ostatních organizacích včetně organizací poskytujících služby. Důraz je kladen na strategickou úroveň řízení výroby. Získáte detailní znalosti klíčových aspektů výrobní strategie a jejího přispění k celkové korporátní nebo business strategii. |
| Modul 3 Lean & Six Sigma: Metody optimalizace procesů |
V tomto modulu se seznamíte s moderními přístupy k návrhu a optimalizaci procesů. Naučíte se „vidět plýtvání” v organizacích – což je základní předpoklad pro navrhování efektivních procesů, tvořících hodnotu pro zákazníka. Pochopíte klíčové principy a nástroje strategických konceptů Lean Manufacturing & Six Sigma a možnosti jejich aplikace v různých prostředích. Budete schopni využít synergický efekt těchto přístupů. Důraz v tomto kurzu je kladen na praktické dopady v každodenní praxi. V tomto modulu se seznamíte s moderními přístupy k návrhu a optimalizaci procesů. Naučíte se „vidět plýtvání” v organizacích – což je základní předpoklad pro navrhování efektivních procesů, tvořících hodnotu pro zákazníka. Pochopíte klíčové principy a nástroje strategických konceptů Lean Manufacturing & Six Sigma a možnosti jejich aplikace v různých prostředích. Budete schopni využít synergický efekt těchto přístupů. Důraz v tomto kurzu je kladen na praktické dopady v každodenní praxi. |
| Modul 4 Strategické řízení kvality |
Cílem tohoto kurzu je ujasnit propojení mezi řízením kvality a kvalitním řízením organizace. Seznámíte se s možnostmi použití referenčních modelů a standardů (ISO, CMMi, Lean, Six Sigma…).Budete schopni identifikovat, standardizovat a zlepšovat procesy řízení kvality v organizaci. Pochopíte význam procesních metrik jako klíče k dosahování vynikajících výsledků firmy. Naučíte se identifikovat kořenové příčiny problémů a efektivně zamezovat opakování chyb. |
| Modul 5 Efektivní projektové řízení ve výrobě a službách |
Vedení projektů v „procesních“ organizacích bývá často neefektivní, protože tato schopnost není považována za nezbytnou součást klíčových kompetencí firmy.V tomto modulu se seznámíte s životním cyklem projektu a s podpůrnými nástroji pro každou jeho fázi. Budete schopni zvolit správnou formu řízení projektu ve Vaší organizaci a využít moderní přístupy a referenční modely (například Critical Chain, CMMi). |
| Lektoři kurzu strategické řízení procesů výroby a služeb | |
 |
V současnosti působí na B.I.B.S., a.s. ve funkcích rektora, předsedy Akademické rady a ředitele programů MBA, MSc a BA(Hons). Předtím pracoval na VUT v Brně, kde zastával funkce děkana a proděkana, přednášel v magisterském, doktorském i MBA programu. V roce 1986 byl jmenován docentem. Od roku 1990 byl členem několika vědeckých rad fakult a vysokých škol, působil jako člen Komise ekonomie Akreditační komise Vlády ČR, jako předseda oborové rady doktorandského studia a člen Rady vysokých škol. V letech 1990 – 2000 absolvoval asi 45 studijních i přednáškových pobytů na univerzitách ve Velké Británii, Německu, Rakousku, Finsku, USA a dalších. V letech 1991 – 1993 absolvoval s vyznamenáním studium MBA na The Nottingham Trent University ve Velké Británii. Od roku 1991 aktivně spolupracoval s britskou organizací „Business Leaders Forum“ a s British Council. Byl kontraktorem a odpovědným řešitelem několika programů TEMPUS Evropské Unie. Zapojen byl rovněž do vědeckovýzkumné práce jako odpovědný řešitel řady výzkumných úkolů, včetně úkolů podporovaných Grantovou agenturou ČR. Odborně se orientuje na strategické řízení, řízení výroby a mikroekonomii. Dosud publikoval asi 170 prací, článků v odborných a vědeckých časopisech, příspěvků na vědeckých konferencích a seminářích, vysokoškolských skript, monografií a výzkumných zpráv a projektů. Udržuje velmi intenzívní kontakty s podnikovou praxí. Od roku 1991 působil ve statutárních orgánech několika společností. |
 |
Ing. Pavel Humlíček, MBA je absolventem VUT Brno, Hogeschool van Utrecht (Holandsko) a BIBS. Posledních 10 let se aktivně zabývá principy, metodami a praktickými implementacemi štíhlých a efektivních procesů ve firmách. Působil na vedoucích pozicích v řízení výroby, kvality a optimalizace procesů ve velkých výrobních a technologických organizacích (Honeywell International, Philips). V současné době spolupracuje s BIBS a působní jako ředitel firmy LEAN EXPERTS s.r.o., která poskytuje školení a podporu implementací systémů Lean a Six Sigma. |
 |
Absolvoval FE VUT Brno, poté nastoupil do ČEZ jako specialista programového vybavení jaderných elektráren. Externí aspirantura na FEL ČVUT Praha zaměřená na oblast speciálních programovacích jazyků. Absolvent semináře efektivního managementu v IMD Lausanne, přípravy specialistů mezinárodních organizací v ČEZ a řady dalších odborných kurzů. MBA Senior Executive v Brno International Business School. Od roku 2005 působí jako koordinátor skupiny projektových vedoucích s celkovou zodpovědností za ICT projekty v oblasti výroby ČEZ. Lektor problematiky projektového řízení, patří mezi schopné vyjednavače a mediátory s dlouholetými zkušenostmi. Na B.I.B.S., a. s. pracuje ve funkci vedoucího modulu MSE-Operations Management. |
